2020的前半年，体育迷们，憋坏了。
困境之中，体育+电竞勇敢求变
在年轻Z世代逐渐市场话语的当下，「传统体育电竞化」已经不是新鲜命题。与其说电竞化是足篮球等传统项目的现代化尝试，不如说是这些传统项目的自救。特别对于挣扎发展的国内大球赛事来说，腾讯等头部平台的介入，就像是在混沌中亮起的灯塔，引导着从业者前行。
以中超为例，近年来，中超联赛不断加强品牌年轻化，为广大球迷带来了更丰富的文娱体验，构建出球迷与俱乐部之间新的交流模式。腾讯电竞FIFA品类坚持用电竞与传统足球结合的创意方式传递足球文化，以「体育+电竞」的模式，丰富球迷体验。
2015年，腾讯FIFA品类就首次尝试将体育类游戏电竞化，推出FSL联赛（FIFA Online 3 Star League），开启了足球游戏的电竞化尝试。而在职业足球发展程度有限的城市，电竞也成了填补足球空白的利器。
例如腾讯电竞的「电竞运动城市发展计划」，便推动《FIFA ONLINE 4》FSL职业联赛S6赛季总决赛搬到了长沙音乐厅。顶级足球电竞赛事FSL落地湖南，给星城留下了别样的足球记忆。而当电竞奖项2017年起跻身中国金球奖之列，在各方的努力下，体育与电竞的交汇融合也来到了新的阶段。
尽管在腾讯的牵头下，传统体育电竞化已经初具模样。但2020年的复杂情况，却与往年尤为不同。体育赛事的全面停摆，打乱了所有既定赛程规划。
在漫长的赛事空窗期内，加速传统体育电竞化的建设，成为了从事传统体育行业人士的共识。过往处于赛事IP建设塔尖的线上赛，这次则需要下潜，深扎，为大众承担起替代线下赛事缺位的重任。这些客观困难，无疑给传统体育电竞化提出了更高的要求。
线下缺位，为组织线上赛带来的首要挑战，便是赛制的创新。
赛事停摆，除去无球可看的体育迷们，无赛可比的球员们也成为了亟待电竞化拯救的主体。但在过往传统体育电竞赛事里，电竞选手是参赛的主体。如果继续简单重复过往赛制，体育迷与球员的身份仍然只是「旁观者」，大家在观看比赛时，就不会产生更多的兴奋感。
同时，这些专业选手深谙游戏机制与赛制，对个人能力都有着十足信心。这也就意味着，当官方不从赛制上给到这些选手新的刺激时，他们同样会进入一种模式化状态。如何减少大众对于传统体育电竞赛事的审美疲劳，是必须思考的难题。
不过，凭着多年来在电竞与体育的细密布局，腾讯在这两个领域同时拥有的强悍资源与技术实力，让他们拥有了更多的底气，对赛事进行大胆优化与迭代，分别取得了不小的突破。同一求变策略下，结合产品自身特点和基础，足球与篮球电竞也在进行着不同方式的求变。
小杨所观看的NBA2KOL2线上战「疫」赛，便是腾讯为传统体育转身线上所设置的「大型试验」之一。而在这项赛事之外，腾讯还组织了FIFA品类狂想冠军杯与中超电竞FIFAOL4表演赛两大足球线上赛。在4月-6月三个月内，通过三项赛事，帮助足篮球两大运动品类，完成了从线下到线上的跨越。
作为线下赛事停摆后的救场者，NBA2KOL2线上战「疫」赛无论是在赛制安排，赛程部署还是直播宣传上，近乎完全依照NBA日常赛事的运维为标准，力争在线上还原一个真实的NBA世界——最终无论是字母哥的常规赛MVP，还是最终四强与上赛季NBA比赛的高相似度，都佐证了比赛与真实世界的高相似度。
而其FIFA品类狂想冠军杯则另辟蹊径，正如名称一样——「狂想」下的革新，成为了该系列赛事试验的主题。
平常球迷们只能异想天开的「关公战秦琼」式讨论，在狂想冠军杯中变成了现实，观众投票为每支球队选出了主力阵容，除了能够将各个年代的球员合成「最强球队」外，俱乐部和国家队这两个在现实中处于不同体系的球队，也能够在狂想冠军杯中正面交锋。
